编号:602233 简历更新:2018-05-26 浏览:
徐玲俐
|33岁|浙江省温州市 |大专学历|十年以上经验
已婚 |户籍:浙江省 | 158cm | 汉族
求职意向
  • 期望从事职位: 人力资源总监 人事经理/主管 行政经理/主管 办公室主任
  • 期望从事行业:生产、制造、修饰加工
  • 工作地点:温州市 温州市 平阳县
  • 期望薪资:¥8500-10000
  • 到岗时间:一周内
  • 求职状态:观望中
  • 期望工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:2年9个月
  • 2015.04-至今
    浙江艾叶文化艺术品股份有限公司行政人事部经理兼董秘
    1、直接上级:总经理
    2、部门组织架构/编制:共4人
    3、直接下属:平阳区人事专员、行政主管2人;上海分公司设人事行政专员1人
    4、岗位职责概述:1、全权负责总公司、上海分公司人事行政工作;2、协助/指导各部门编制公司指导性文件及流程。3、负责董事会相关会议及公告工作(组织召开董事会、监事会、股东会会议,编制公告文件并发券商审核后公告;和财务部一起编制年报、半年报)。
    5、业绩
    行政人事相关
    1)招聘组建上海分公司整个服装品牌团队:包括市场运营部、服装品牌部、企划部、生产部、采购部,并和总经理商量确定了《组织架构》
    2)组织上海分公司及各门店制度制定并报总经理审批后执行:包括上海门店运营制度、上海及各门店行政人事相关规章制度、工作流程、会员制度、上海分公司团队工作分析,岗位说明书编制、薪资制度等
    3)平阳生产部门组织推行积分文化机制
    4)完善人力资源基础工作,规避劳资纠纷风险
    5)组织上海及平阳推行次品数据统计、分析工作
    新三板挂牌上市相关
    1)取得相应董事会秘书资格证
    2)组织部门进行所有新三板相关记录、制度的补充
    3)在公司实际运营基础上编制符合新三板挂牌一系列要求制度:《部门职能》《财务管理系统》《采购管理系统》《行政制度》《合同管理系统》《生产管理系统》《文件管理制度》《业务管理系统》《资产管理系统》《组织架构管理系统》
    4)新三板其他相关工作,在券商、律所、会所要求下进行。
  • 2011.02-2015.03
    温州市米多家具有限公司行政部经理
    1、直接上级:总经理
    2、部门组织架构/编制:共4人
    3、直接下属:人事主管1名、行政主管1名、人事助理1名
    4、岗位职责概述:根据公司发展要求和经营计划,承担公司内作业流程体系、人力资源管理体系、行政后勤体系、企业文化体系、稽核改善作业体系、文控管理体系、设备管理体系的建立,保障公司战略目标的实现
    5、工作业绩(从实际工作出发,问题点出发):
    1)原先:行政部人事基础性工作为空、无人事档案、无入职培训、无合同、无薪资档案、无奖惩档案等 改变:全面建立人事基础性工作,导入人事基础管理、入职培训、薪资基础管理、试工-试用期考核管理、监督检查整改机制
    2)原先:车间花坛、大门口、铁皮棚顶都是垃圾 改变:制定“区域责任制”基本改变员工乱扔垃圾的行为习惯
    3)原先:品管、生产、采购、仓管为一体,裁判、球员都一家 改变:重新梳理组织架构,从PDCA的思路进行重新组织定为和编制部门职能说明书,加强部门负责人责任心
    4)原先:计件、计时保底全部按加班费核算工资 改变:计件、计时薪资体系改革,薪资结构划分、纳入考核要求,以及奖惩约束,改变吃大锅饭、懒散的行为习惯(是个非常痛苦的过程)
    5)原先:所有的流程制度、凭习惯、凭想当然,无规范化 改变:慢慢导入规范化流程、制定文件管控机制。
  • 2009.04-2011.01
    外商独资.浙江阿迪玛阀门有限公司人力资源部经理
    工作职责:
    1、全面负责人力资源管理工作
    2、制定年度、月度、周人力资源工作计划,并组织实施、监督检查并改善
    3、提案、组织讨论、执行、监督和完善各项人力资源管理制度及相关后勤管理制度
    4、进行员工沟通,协调劳动关系,处理劳资纠纷及员工投诉
    5、制订并监督实施员工工资福利制度,负责公司社会保险管理
    6、负责编制公司培训计划并组织实施,以及对培训效果进行评估
    7、负责企业文化建设,策划宣传、公关、接待方案并组织实施
    8、负责工作分析、职务说明书与定岗定编工作
    9、负责公司人才梯队建设的组织执行(大学生招聘和培养)
    10、负责公司招聘工作和入职手续的开展
    11、完善公司人力资源工作流程,规避用人劳动风险
    12、完成上级交办的工作任务 ,协调与公司其它部门的相关工作

    工作总结:在外资企业,重工企业, 总结了一些规避劳动风险的措施,包括劳动合同的签订、社会保险风险规避、制度签订的合法化(工会)、奖惩合法化、工资体系结构、劳动关系相关文件的的制定等等。
  • 2006.10-2009.03
    爱氏光学薪资/绩效专员
    在爱氏近3年 ,历任/轮岗考勤/薪资福利/文控专员、绩效培训专员、稽核专员、人力资源部经理助理(代管人力资源各项工作)协助人力资源部经理统筹、管理人力资源工作
    主抓:人力资源规划、制度体系建设、考勤管理、薪资福利工作、员工培训、绩效考核、社会责任/防恐验厂工作 、稽核工作以及文控中心的管理
教育经历
  • 2003.09-2006.07
    台州学院
    学历 经济管理专业
培训经历
  • 2017.03 - 2017.03
    全国中小企业股份转让系统董事会秘书
    董事会秘书
  • 2015.01 - 2016.12
    李太林宏成商学院人力资源总监
    系统接受了薪酬绩效及人力资源管理体系培训:
    1、从“人性”出发,形成员工“自动自发”的薪酬绩效机制和文化氛围,获得企业所有者和员工之间的共赢,从而完成公司的的战略经营目标;简单的说从利益驱动/潜能驱动/文化驱动 三个角度组成”绩效激励机制”。
    2、主要学习了:积分文化建设(不同于传统的以罚为主奖惩制度)、KSF\PPV薪酬绩效机制(不同于传统的压力型、负激励多余正激励的KPI等绩效体系)
  • 2017.10 - 2017.10
    湖北群益积分制、产值工资
    积分制、产值工资
  • 2017.10 - 2017.10
    湖北群益积分制、产值工资
    积分制、产值工资
自我评价
  • 10多年的人力资源管理经验;擅长:人力资源管理体系搭建、薪资绩效管理、新员工管理、积分制管理、产值工资、KPI KSF PPV OKR;个人观点一:任何制度、流程的编制 尽量从“人性”出发、 双赢的角度出发,从而实现公司经营目标;个人观点二:良性的企业文化和体系生态是企业执行力和长远发展的土壤和基础
联系方式
您还没有登陆,请点击登陆
操作区
佳才网聘0577job.com © 版权所有 http://www.0577job.com 本网招聘及简历信息等 ,未经书面授权不得转载
用户名:
密    码:
 
还没有账号?立即注册
应付金额:¥460
面试职位:
联系人:
联系电话:
面试时间:
面试地址:
面试备注: